Charge de travail, tensions, épuisement professionnel : les risques psychosociaux arrivent en réunion de CSE sous forme de signaux faibles, rarement sous forme de dossier constitué. Cette formation de deux jours apprend aux élus à les identifier, à les documenter et à agir.
À qui s’adresse la formation risques psychosociaux
Les élus du CSE, le référent harcèlement et les représentants de proximité.
Prérequis : Aucun. Une formation santé sécurité préalable est un plus, sans être nécessaire.
Ce que dit le cadre légal
Les risques psychosociaux font partie des risques professionnels que l’employeur doit évaluer et prévenir, au même titre que les risques physiques. Ils figurent à ce titre dans le document unique.
Le CSE est consulté sur la politique de prévention et il dispose de moyens propres : droit d’alerte, enquête, recours à un expert, inscription d’un point à l’ordre du jour. Encore faut-il savoir construire un dossier qui tienne, avec des indicateurs et non des impressions.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les différents types de risques psychosociaux et leurs causes
- Repérer les signes avant-coureurs des risques psychosociaux en milieu de travail
- Utiliser des techniques de prévention et de gestion adaptées aux RPS
- Elaborer un plan de prévention des RPS pour l’entreprise
- Créer un environnement de travail sain et respectueux de la santé mentale des salariés
Le programme de la formation risques psychosociaux
Introduction aux risques psychosociaux
- Définition des risques psychosociaux (RPS) et typologie
- Identification des causes et des facteurs de risque
- Effets des RPS sur la santé des salariés et la performance de l’entreprise
Repérage et analyse des situations à risque
- Repérage des signaux d’alerte des RPS (stress, conflits, isolement)
- Techniques d’évaluation des risques dans l’entreprise
- Outils de diagnostic pour identifier les zones à risque et les besoins en prévention
Techniques de prévention des risques psychosociaux
- Mise en place de pratiques préventives : sensibilisation, communication, accompagnement
- Gestion des situations critiques et stratégies de désescalade
- Création d’un plan de prévention durable pour limiter les RPS
Gestion des situations de crise et soutien aux salariés
- Techniques pour gérer les situations de crise (harcèlement, burnout)
- Mesures de soutien et d’accompagnement pour les salariés en difficulté
- Mise en place de dispositifs d’écoute et de suivi
Promotion d’un environnement de travail sain
- Promotion d’un environnement de travail sain
- Intégration de la prévention des RPS dans la culture d’entreprise
- Stratégies pour soutenir la santé mentale des salariés sur le long terme
Durée, format et modalités
La formation dure 2 jours et se déroule dans trois formats. En intra, nous venons dans vos locaux, partout en France : c’est le format le plus adapté dès que le comité compte quatre élus ou plus, parce que les exercices partent de vos propres situations. En inter-entreprises, vos élus rejoignent une session commune, utile pour un ou deux participants. En classe virtuelle, la formation garde sa durée et ses exercices, et évite les déplacements.
Les dates se calent sur votre calendrier de réunions. Le délai d’accès habituel est de deux à quatre semaines selon la période.
Qui finance la formation risques psychosociaux
Cette formation est prise en charge par le budget de fonctionnement du CSE, celui qui représente 0,20 pour cent de la masse salariale, 0,22 pour cent au-delà de 2 000 salariés. C’est le comité qui décide de l’engager, par un vote en réunion.
Le détail est sur notre page financement.
Nos formations sont proposées sur devis. Le montant dépend du nombre d’élus à former, du format retenu et du lieu. Demandez un devis, nous répondons sous 48 heures.
Ce que la formation change concrètement
La difficulté des risques psychosociaux, c’est qu’ils arrivent en réunion sous forme de ressenti, et qu’un ressenti se conteste facilement.
Transformer un signal en indicateur. Absentéisme par service, turnover, heures supplémentaires, arrêts courts répétés, refus de mobilité, départs en période d’essai. Ces données existent déjà dans l’entreprise, et beaucoup figurent dans la base de données économiques et sociales.
Construire un dossier qui tient. Croiser les indicateurs, les situer dans le temps, les rapporter à un service ou à un changement d’organisation. C’est ce qui fait la différence entre une alerte écartée et une alerte traitée.
Choisir le bon levier. Inscription à l’ordre du jour, enquête du comité, droit d’alerte, expertise pour risque grave, saisine de la médecine du travail. Chacun a ses conditions et ses délais.
Agir sur l’organisation, pas sur les personnes. La prévention efficace porte sur la charge, les marges de manœuvre, la clarté des rôles et la qualité du soutien, pas sur la résistance individuelle au stress.
Les erreurs que nous voyons le plus souvent
Parler de stress plutôt que d’organisation. Le stress est un symptôme, l’organisation est la cause sur laquelle le comité peut agir.
Attendre un cas grave. Les indicateurs existent bien avant, et ils sont plus faciles à faire entendre à froid.
Confondre droit d’alerte et signalement. Le droit d’alerte a des conditions et une procédure, l’utiliser à tort l’affaiblit pour les fois suivantes.
Individualiser. Proposer une formation à la gestion du stress à un salarié en difficulté, sans toucher à sa charge de travail, déplace le problème sur lui.
Évaluation, validation et accessibilité
Les acquis sont évalués tout au long de la formation par des mises en situation et des exercices pratiques, puis par un questionnaire de fin de parcours. Chaque participant reçoit une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints.
Un questionnaire de satisfaction est remis à l’issue de la session. À ce jour, 95 pour cent de nos stagiaires se déclarent satisfaits et 100 pour cent valident leur parcours, sur plus de 250 professionnels formés.
Accessibilité : nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous en amont pour que nous adaptions les modalités, les supports ou le lieu.
Pourquoi choisir CSE Formation et Digital
CSE Formation et Digital est un organisme agréé pour les formations SSCT et économique du CSE, et certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Ces reconnaissances témoignent de notre engagement à proposer aux élus CSE des formations conformes aux exigences réglementaires, structurées et directement applicables dans l’exercice de leur mandat.
Sonia Arnoud, formatrice et ancienne élue du personnel, s’appuie sur près de 20 ans d’expérience en droit social et en ressources humaines. Elle connaît le mandat de l’intérieur : réunions CSE, ordres du jour, consultations, santé et sécurité au travail, échanges avec l’employeur et accompagnement des salariés.
Plus de 250 professionnels formés, 95 pour cent de satisfaction et 100 pour cent de réussite.
Questions fréquentes sur la formation risques psychosociaux
Qu’est-ce que la formation RPS pour un élu du CSE ?
Une formation de deux jours qui apprend à identifier, mesurer et prévenir les risques psychosociaux dans l’entreprise, et à utiliser les moyens du comité pour agir : alerte, enquête, expertise, consultation.
Quels sont les principaux risques psychosociaux ?
On retient généralement six familles : l’intensité et le temps de travail, les exigences émotionnelles, le manque d’autonomie, les rapports sociaux dégradés, les conflits de valeurs et l’insécurité de la situation de travail.
Qui finance la formation RPS ?
Le CSE, sur son budget de fonctionnement, dans le cadre de son mandat. Une prise en charge par l’employeur est possible lorsque la formation s’inscrit dans la formation santé sécurité des élus.
Combien de temps dure la formation ?
Deux jours, en intra dans vos locaux, en inter-entreprises ou en classe virtuelle.
Organisez la formation risques psychosociaux dans votre entreprise
Votre CSE choisit librement son organisme de formation, l’employeur ne peut pas lui imposer le sien. Demandez un devis pour la formation risques psychosociaux : nous revenons vers vous sous 48 heures avec des dates et le détail de la prise en charge.
Détails
- 5 Sections
- 15 Lessons
- 2 Days
- Partie 1 : introduction aux risques psychosociaux3 Items
- Partie 2 : repérage et analyse des situations à risque3 Items
- Partie 3 : techniques de prévention des risques psychosociaux3 Items
- Partie 4 : gestion des situations de crise et soutien aux salariés3 Items
- Partie 5 : promotion d’un environnement de travail sain3 Items



